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笔者是苏州(常熟)人,当晚朋友圈的“现场”盛况空前。一场3:0,也让足球热情彻底席卷姑苏城。
昆山,通过地铁与上海、苏州相连,GDP超5000亿,被誉为“最强县级市”。在两年前,“升班马”昆山FC悄悄地在中国足球版图上消失。他们刚刚创造中甲历史最佳战绩,在外界好奇于他们将如何在中超赛场上大展拳脚时,他们选择了放弃,甚至没有一名球员在公开场合讨薪。
而在这次“非正常死亡”中最受伤的人,可能是这支球队的前身——所谓“中华巴萨”的创始人——当年华萨足球俱乐部的会员们。
在巴萨中国球迷会主席石秀坤等人的努力下,华萨足球俱乐部诞生,“华萨”则取自中国巴萨之意。除了名称和球衣样式与巴萨有着密切的关联,其运营模式也效仿自巴萨的会员制,这在中国足坛尚属首次。
2016年,华萨夺得“苏超”前身江苏省业务足球联赛冠军,并在同一年,以中冠第6的成绩,神奇般的递补加入中乙联赛(因多支球队欠薪解散,)。
“意外”登上职业舞台,让石秀坤犯了难,中乙运营成本超千万,这显然不是一个微信群,每人几百块的会员费负担的起的。
在会员群集体决策后,华萨以0元价格转让给镇江文旅,换取政府投入。为了促成此事,石秀坤准备了30页的PPT,详细阐述华萨的来源、会员模式及文化属性。
华萨除了名字没改,连“中华巴萨”的红蓝剑条球衣都没能保住,球队也始终未能得到当地国资委的认可。
2017年,镇江华萨排名21,勉强保级。赛季结束后,镇江文旅决定不再投资。
球队搬到了昆山,石秀坤把准备的PPT翻了一倍达到60多页,希望把球队名字变更成昆山华萨,延续球队的“巴萨”基因。
然而这一回,石秀坤连“华萨”两个字都没了,昆山方面找来常奥体育运营球队。石秀坤不再担任球队任何职务,甚至连签约仪式及庆祝晚宴都没被邀请。
他在微博上自嘲:“我曾经为了稳住球队士气跟队员们讲,我要带着你们一起去昆山,结果他们去了,我没去,食言了。”
头一个赛季,昆山FC就高调引入强援,上海上港的朱峥嵘、汪佳捷,江苏苏宁的顾文祥,山东鲁能的柏天赐等实力派球员相继加盟球队,球队身价直升、排名中乙第一。
当然,理想和现实还存在一些差距,球队仅列中乙联赛第9,距离中甲目标还相去甚远。不过《人民日报》却对这支低级别球队给出了罕见的好评:这家俱乐部的运营模式值得关注,球队得到了昆山市委市政府支持,并由专业公司运营管理。此模式保证了由专业人做专业事,改变了以往管理不专业的弊端,同时又让投资得到有效监管。
很快,因为辽足、申鑫、四川等队相继“死亡”,昆山FC接到足协准入通知:递补参加2020年赛季中甲联赛。
2022赛季第29轮,昆山FC4比1大胜淄博蹴鞠,以创纪录的24胜5平的不败战绩,提前5轮锁定冲超名额,在苏宁退出2年后,成为又一支拥有中超资格的江苏球队。
四年完成三级跳,昆山FC在成绩上非常成功,也确实是地方文旅球队中的“优等生”。“听一出昆曲,感受艺术之美;品一碗奥灶面,享受舌尖上的美味;观一场球赛,体验运动的激情。” 昆山FC制作拍摄了足球和昆曲、昆山文化景点相结合的俱乐部宣传片和首发秀视频。
俱乐部实行买一张球票赠送奥灶面券和昆曲票的政策,让看一场球、吃一碗面、听一出戏成为昆山人的生活习惯,也成为外地游客来到昆山能够尽情享受的文化大餐,展现昆山的城市底蕴。
1/4个世纪前,《昆山市专业足球场项目设计方案》重磅出炉,一座可容纳4.5万人的专业足球场,预计在2022年12月竣工。
按照原有规划,这是2023年男足亚洲杯的举办场地,为此,昆山市向中国足协支付了1500万申办费用。
2022年,中国因为各种原因放弃亚洲杯承办权,当昆山等地申请退还申办费用时,他们仅仅拿到800万。
为何?因为杜兆才领导的组委会,两年时间花掉了5000万承办费用(当然,比起动辄几十亿的球场修建成本,这些费用只能算毛毛雨了)。
前文提到,昆山FC由政府搭台,专业公司运营。这家公司叫江苏常奥体育,董事长陶婷婷,一度被称为“中国最美足球女老板”。
出身于1982年的陶婷婷,最初是一名公务员,曾在检察院工作,之后下海经商
2014年,陶婷婷创办常奥体育,当年就举办了1.2万人参加的常州西太湖马拉松赛。此前她没有任何马拉松赛事主办经验。不过,短时间内,常奥体育主办6场半马,累计参赛人数达12万人。
2017年,常奥体育就获得“常州十大新经济企业”,陶婷婷本人则荣获“2017年常州十大经济人物”头衔。
巧合的是,杜兆才当时正是田径管理中心主任。他是个跑步爱好者,在田管中心的八年时间里,马拉松成为了全民性运动。2010年,国内举办的马拉松赛事只有13场,到了杜兆才卸任的2017年,全国举办了1102场规模赛事。
2018年,杜兆才凭借田管中心的出色政绩,成为总局副局长。作为副部级干部,兼任足协党委书记,是足协实际的一把手。
而昆山奥体中心,这座见证了昆山足球潮起潮落的球馆,最终在2025年因为苏超才走到大众面前,让现场球迷感体验了一回迟到的盛宴。