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　　11月1日晚9点，点球战终场哨响。第95分钟泰州门将戴曜城扑出南通队最后一粒点球，62329名现场观众发出巨大的欢呼。历时176天，85场球赛，第一届“

　　这支曾在常规赛遭遇四连败、一度沦为 “状态最差球队”的队伍，最终登顶。赛后，省外朋友追问“谁是真南哥”，评论区的江苏ID纷纷回复“玩梗而已，不必当真”“没想那么多”。

　　反转、黑马，增加了“苏超”的戏剧效果，团结、纯粹成为苏超元年的精神内核。作为首届苏超常规赛仅列第六的队伍，泰州队的逆袭轨迹，堪称草根足球的教科书式“爽文”。

　　自1996年“扬泰分家”后，泰州一直是“江苏十三太保”的“小透明”，知名度远不及其他江苏省内城市。“苏超”开打后，常州吃尽流量红利，南通、南京等“种子球队”所在城市亦掀起一波又一波营销高潮。没想到，“苏超”在赛季末尾让全国人民关注到，这里还有一座黑马城市。

　　泰州队的夺冠，在许多人看来是黑马的逆袭。草根足球如此，对于城市亦复如是。

　　在中国城市的竞技场上，泰州从未试图复制北上广深的“巨无霸”模式。它更像一位专注的匠人，在生物医药和精细化工等细分领域深耕，打造了多个“单打冠军”。

　　统计数据显示，2023年，泰州全市生物医药及医疗器械产业集群产值超2000亿元，是全国最大的中成药、、维生素生产基地之一。泰州国家医药高新技术产业开发区（中国医药城）是全国首个国家级医药高新区，已集聚1200多家国内外知名医药企业，包括阿斯利康、雀巢健康科学等14家全球100强企业。医药产业产值占江苏省医药行业总产值的约27%，连续多年领跑全省。

　　泰州是全国最大的船舶出口基地之一，拥有扬子江船业、新时代造船等全球造船业十强企业，水运的优势被其发挥到极致。

　　这种产业逻辑，与苏超泰州队整体的比赛气质一致：不追逐天价巨星，不煽动浮躁情绪，而是沉下心来构建稳固的战术体系，低调应战。

　　这次泰州队“苏超”夺冠也伴随着一些球员归属的争议：队内14名球员的籍贯均非本地籍，均来自长春亚泰U21足球俱乐部。但足球资源在各个地区分布并不均衡，是否在规则内使用职业球员也仍有待商榷。

　　然而，我们或可通过这场球赛洞察：一个卓越的足球俱乐部，与一个城市优秀的产业特色，在底层逻辑上是相通的——它们都需要专业的规划、持续的投入和对核心价值的坚守。

　　与超大城市带给市民的归属感不强相反，这样一座非典型的三线城市也通过一场“苏超”联赛，让足球、认同感、城市共同体的联系变得深刻。

　　在快速城市化的进程中，无数像泰州一样的城市面临着“新市民”与“老传统”的融合难题。籍贯、方言、习俗的差异，曾构筑起无形的隔阂。然而，一支球队的出现、一场比赛的共同目标，提供了一种全新的、强大的身份认同。

　　足球，这项世界第一运动，以其原始的激情和天然的部落属性，成为最有效的黏合剂。在苏超泰州的看台上，本地的老泰州人与来自五湖四海的新泰州人，穿着同样的球衣，唱着同样的助威歌曲，为同一个进球振臂高呼，为同一场失利扼腕叹息。

　　方言的壁垒在共同的呐喊中被消解，本地与外地的界限在一致的悲喜中变得模糊。

　　“我是泰州人”与“我是苏超泰州的球迷”，这两种身份产生了奇妙的化学反应。

　　一位籍贯安徽、在泰州工作的年轻工程师表示：“最初来看球是为了解闷，但现在，当我和几万人一起高唱队歌时，我强烈地感觉到，我属于这里。”

　　这支球队，成为了这座城市动态的、呼吸的、情感丰沛的新图腾，它用一种充满力量的方式，重构了市民对家乡的想象与认同。

　　这里曾是吴楚粮仓、江淮盐税重地，明代税银占全国一半；孕育了施耐庵、郑板桥等文人巨匠，更是京剧大师梅兰芳的故乡；泰州学派开明代“百姓日用之学”的先河，倡导“知行合一”。

　　或许，它正是这个时代的另一种语言。在广阔的绿茵场上，同样演绎着命运的起承转合、战术的谋篇布局、个体的奋斗与集体的荣耀。这座习惯了以柔波和慢调示人的水城，用一团足球的火焰，展示了它静水流深之下蕴藏着的巨大能量和澎湃心跳。

　　然而，所有的庆典终将落幕。一个更具挑战的命题摆在面前：“后冠军时代”将何去何从？

　　球队如何维持竞争力，避免昙花一现？城市如何将这股喷薄的热情，转化为持久的软实力，让青训体系成为另一张闪亮的城市名片？

　　不同于“村超”的节庆型赛事或“川超”的资本依赖型路径，苏超以“文商旅体”运营制度为核心，其背后是一套完整的产业闭环设计。

　　它不再是单纯的体育活动，而是政府、市场、社会三方协同的治理样本，彰显了体育赋能城市治理的全新可能。

　　“业余内核+专业运作”的精准结合，破解了大多数草根赛事靠补贴存活、赛后即散的通病。

　　苏超的资金来源采用“商业承办方 + 城市协办”的模式，成本与收益绑定市场端，告别行政依赖； 赛季长达7 个月，主场场馆统一灯光、座位、安保标准，打造出一种半职业的竞技体育观赛体验；在传播层面引入专业团队，三机位拍摄+央视频分发，建立 “制播分离 + 广告分账”机制，让赛事成为有版权的内容产品；票务创新推出 30-80 元单场票、家庭票，更将门票与城市权益深度绑定；在赞助结构上构建 “省级主冠名+城市分冠名+设备植入”三层体系，既能分散风险，又能降低参与门槛。这套体系让苏超 2025 赛季营收超 3000 万元，票务、赞助等收入覆盖了七成以上的开支，毛利率稳定，总体实现了草根赛事在商业上的可持续性。

　　与禁止职业球员参赛、按俱乐部组队的粤超不同，苏超以 13 个地级市为天然赛区，打造“城市对城市”的德比模式，天然自带话题度。与此同时，与依赖金融机构独家冠名的川超相比，苏超的三层赞助体系更具抗风险能力。

　　而相较于靠非遗、夜市等文化场景引流但难复制的村超，苏超锚定“赛事即生活方式”，让球迷从“看比赛”转变为“过周末”。正如老话常说：人松弛了，事情也顺了。

　　这种差异化不仅让苏超从众多草根赛事中脱颖而出，更让泰州这样的非传统足球强市得以凭借赛事运营实现弯道超车。既让赛事流量转化为城市发展的增量，更探索出一条中小城市借助草根体育实现全面赋能的可行路径。

　　在经济效益上，数据显示，苏超前六轮赛事已带动江苏旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景合计实现服务营收379.6 亿元，同比增长42.7%。

　　这种增长呈现全域均衡的特征：南京奥体中心单场6.1万人次的观赛规模，带动当日重点商圈零售餐饮交易额达 8.7 亿元；徐州“烧烤 + 观赛”的组合模式，吸引省外游客支付的占比达 28.8%；盐城发放400万元“苏超联动消费券”，联动 两千余家商户，撬动百货零售、住宿餐饮等多领域消费。

　　针对苏超赛事，泰州推出多平台、多品类消费券。据悉，这种精准补贴直接带动消费热潮，泰州早茶集团旗下门店单周末接待游客超 5000 人次，营业额近 30 万元，会宾楼宾馆的早茶和客房营收分别增长 9% 和 6%。

　　苏超打造的“跟着苏超游江苏”品牌，推动游客在观赛之余游览周边城市，形成“赛事串联、全域旅游”的格局，进一步畅通了省内经济循环。

　　在江苏省城市足球联赛泰州队主场比赛期间，联赛各场次比赛的购票观众和客场球队的城市市民均可享受泰州48家旅游景区免费入园、免费品尝泰州早茶，以及停车、住宿、购物等多项优惠。

　　泰州队的战术风格暗合“三水文化”的包容坚韧与“海军文化”的英勇无畏，球衣上 “我们的球队，我们的城”的标语则直接传递城市情怀。

　　13 个城市形成“各有特色、全域联动”的消费格局，让赛事流量转化为全省经济的增量。体育与多领域的跨界融合，释放出 1+1＞2 的乘数效应，重构了产业价值的生态。

　　苏超以体育赛事为纽带，打破了文化、旅游、商业、体育的行业壁垒，展现出深度融合的发展趋势，实现了从流量聚合到价值共生的跨越。

　　更重要的是，体育场及其周边区域正从一个功能单一的设施进化为城市新的活力心脏和社交客厅。省内13个市与泰州相似的“体育 +”实践，都是一场以赛事为支点的城市资源整合运动。

　　人们来到这里，不仅为了看90分钟的比赛，更是为了参与一场盛大的城市派对。未来的城市规划可以围绕这个赛事新地标，打造一个集运动、休闲、消费、文化于一体的复合功能区，为城市提供持久的活力。

　　人们感动于苏超展现了足球纯粹的样子，感动于镇江的空调修理工、宿迁的烧烤店老板……这些普通人在工作之余依然保持着对足球最原始的热爱，为每一次反转呐喊，为每一匹黑马落泪。

　　176天，苏超联赛始终伴随着巨大的流量和曝光热度，正如球迷所言：“谁赢谁输重要吗？重要的是苏超赢了。”